Descrizione
Nei periodi di crisi come quello che si sta attraversando, le aziende più avvedute tornano “a fare un po’ di ordine” all’interno della propria organizzazione. E allora incominciano a porsi alcune domande: Come può l’azienda coniugare efficienza ed efficacia? La nostra strategia è in linea con il mercato? La struttura è adeguata rispetto alla strategia da implementare? I problemi legati alla crisi non possono essere risolti interamente con le vecchie regole, istituzioni, strategie e attitudini, ma se si sarà in grado di dare alle imprese una struttura adeguata al futuro, quando arriverà la ripresa il recupero sarà rapido (Pellicelli, 2009). Tali problematiche sono importanti per la vita aziendale e sono state affrontate ampiamente nel presente lavoro, anche nella letteratura di riferimento. L’idea della ricerca e la relativa problematica affrontata nasce proprio dallo studio della letteratura in tema di strategia e struttura e della loro adeguatezza. In particolare si è voluto sottolineare il noto forte legame tra la strategia e la struttura, dove da un lato la strategia è uno dei fattori più rilevanti e con maggior impatto a livello di macro struttura e dall’altro la struttura ha un ruolo decisivo nell’implementazione della strategia. Si è poi voluto analizzare l’impatto di queste due variabili sulle performance aziendali soprattutto per evidenziare che quando queste due variabili sono allineate i risultati aziendali migliorano. Da tali considerazioni emerge il problema che si è inteso affrontare nella presente ricerca e tanto dibattuto in letteratura: non è rilevante l’ordine in cui avvengono i cambiamenti di strategia e struttura, l’importante è che avvengano e che l’azienda risponda prontamente alle esigenze di mercato ed interne.
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